孔蒂:天生赢家,讲述赢家故事

2023-10-15 09:12:10 来源:体育吧

他不是足坛最受爱戴的人物,也不是打法最具观赏性的教练,却是过去十五年间欧洲足坛最专业的赢家之一。安东尼奥·孔蒂没有接受德劳伦蒂斯的邀请执教那不勒斯,他选择来到北方的特伦托,参加《米兰体育报》组织的体育节活动。在今天作为一名教练,究竟意味着什么?来到自己执教生涯的十字路口,孔蒂又会如何抉择?

(以下为孔蒂的自述)

孔蒂:天生赢家,讲述赢家故事(1)

教练是裁缝的艺术

足球一直在进化。我踢球的时候,足球与现在的样子不同。

从前,我在莱切效力,当时的俱乐部完全不具备视频分析对手的条件,只能凭借印象来进行针对性备战,而教练能做的也相对有限。现如今,技术进步了,一名教练从很多方面都能起到决定性的作用。有的时候,教练是否会帮倒忙?我讨厌听到这句话,可我们能做的惟有尽量努力,不把事情搞砸。

从前,我们在集训的时候更像一个集体,球员们会一起娱乐、打台球。现如今,在训练结束后,球员们各回各的房间,打游戏、玩电脑、看手机……这就是代际变化,从积极和消极的方面,社媒都起到了巨大作用。

在我的职业生涯中,我希望特别向两位主帅致意:法谢蒂让我在16岁的时候迎来一线队的首秀,马佐尼见证了我的成长,他们就像是我的父亲。来到尤文之后,我遇到了特拉帕托尼,我一生都会感激他。当时从莱切转会尤文,我一开始很不适应,正是因为特拉帕的教导,我才能在尤文拥有漫长而成功的生涯。此外,我有幸在萨基(国家队)和里皮(俱乐部)麾下效力,这帮助我提升了战术素养。

孔蒂:天生赢家,讲述赢家故事(2)

一名好教练是否需要熟悉各种阵型?当然。教练要立足于一种基础阵型,并根据情况做出改变。我一直喜欢把教练的工作定义为“裁缝”:基于你手中的面料,做出最好的衣服——为此,你需要理解面料/球员的材质特性,让他们发挥出最大的价值。我们不能为了战术阵型,抑制球员们的才华。

举例来说,我在执教巴里时,主打的阵型是424。来到尤文之后,我尝试继续使用424,但那支球队的球员们有着各自的特点:皮尔洛是史上最强的4号位之一,又或许无需加上之一……我把马尔基西奥放在他的边上。此外,我在后防线上还有基耶利尼,左后卫肯定不是最适合他的位置。于是,我考虑变阵433。我们从勒沃库森引进了比达尔,可我一开始没想到他有着如此巨大的能量。之后,我就变阵三后卫,让基耶利尼踢边中卫……一个周期就此开启。

这个例子证明,我们需要在提出自己的想法之前,了解球员们的特点。在切尔西上任之后,我也尝试过踢424。赛季开局阶段,我们对阵阿森纳,半场0比3落后,球队的表现让我觉得很丢人。那场比赛的下半场,我们变阵3421,在那之后,我们马上取得13连胜,最终拿到了联赛冠军。

午夜战术板与清早的灵感

教练的另一项重要特质,是阅读比赛的能力。如果球员们无法很好地阅读比赛走势,你需要帮助他们。某种意义上,比赛来到第70分钟之后,就相当于重新开始:替补们集体上阵,一切都有可能发生,特别是在五次换人政策实行之后。

某种意义上,现在的教练工作比以前更容易了,视频资料非常丰富,可用的辅助工具种类繁多,而以前的教练们只能依赖团队的资料支持。可技术只是一方面,激情才是最重要的:我对足球的激情来自我的父亲,小时候的我看到正在转动的皮球,就会感到莫名兴奋。在执教的生涯中,你需要这种激情。要知道,教练只是一个人,特别是在事情进展不顺的时候,教练更是孤身一人。

孔蒂:天生赢家,讲述赢家故事(3)

最开始的时候,我对424阵型有过执念。(注:此处孔蒂来到主持人准备的战术板面前,开始重新排列棋盘上的棋子)我在巴里的424。有一套特定的进攻体系,几乎刻在全队的记忆里,中场持球时,后点几个位置的球员同时插上攻击。在切尔西,我的3421在进攻时变成325。其实现在瓜迪奥拉的曼城也是这样,但曼城的5个进攻手里,最外侧是常规的边锋,比如格里利什和福登,两中场之一是罗德里,另一位是插上的中卫或内收的边卫;我的边锋则是边后卫压上,比如摩西和马科斯·阿隆索,双后腰是常规的中场球员。

我睡不着的时候,有时候会在家摆弄阵型。幸运的是,我的战术室距离卧室很远,不会影响妻子伊莉莎贝塔的休息,不过或许会影响到我的猫。当我被足球问题困扰的时候,我有时候会起得很早,那是我思考问题的最佳时机:大清早经常灵感迸发。

先有赢家,还是赢家精神?

对于教练来说,保持威信非常关键,你不只要获得球员们的信任,还要将70-80人的团队团结在周围,包括医务团队和理疗师。他们都需要明白,面前的这个教练是个明白人。现在的顶级教练们,经常有一个庞大的教练组,但我不认为无限制地扩大团队规模是件好事。教练组需要明确分工,每个人都有自己的精确职责。其实,一开始我也不太善于为助手们赋权,后来有所改变。

孔蒂:天生赢家,讲述赢家故事(4)

我非常相信合理饮食的重要性,医疗和理疗团队的作用是不可或缺的。一支球队的医疗组,要么帮助球队。要么解构球队——有的时候,医务组惧怕承担责任,本来一名球员两周就能复出,他们非要说需要三周,这样如果恢复速度不如预期,他们不会挨说;如果球员提前复出,那就是医疗团队创造了奇迹……如何避免这种情况?信任最重要。构筑一个大家庭式的工作环境,让所有人都能付出自己的100%,团队内的不同角色都需要得到欣赏。有人说我在国米会控制训练中心的草皮长度?确实如此! 

我执教生涯见过最好的基地设施,或许是在托特纳姆。当你进入训练中心,出色的设施会激发你的工作欲望。在国米,我们的训练中心曾经有些问题,我和马罗塔反映过,现在的阿皮亚诺基地比以前好多了,而我也很高兴能够在这一过程中做出自己的贡献。拥有一个好的训练基地,也能消灭球员们的借口:床垫不舒服、枕头太小了……我们得先创造最好的条件。

既然如此,我在热刺为何没能取得成功?人们喜欢说“历史并不作数”,这是句天大的谎言。无论是对球员还是教练,被球队赢得的锦标包围,都会让你心潮澎湃。拥有辉煌历史的球队,自然更容易具备赢家精神。那么,如何拥有这种赢家精神?先去成为赢家,就这么简单。胜利并不容易,但当胜利终于来敲门,你看着自己,沐浴在成就感中。历史是赢家书写的,其他人只有翻阅历史的份儿——相信了这一点,你才会去享受胜利,并觉得失利令人难以忍受。如果你的球员们没有赢过,你的工作就变得更困难,为球员们赋予赢家精神可不是件容易事。

铁帅的执念与柔情

教练需要面对的不仅仅是球员,还有整个团队,包括管理层、球迷和媒体。交流非常重要:我们在赛前和赛后参加发布会,在周中释放特定的消息,收件方可以是球员、球迷或对手。我的一些同事会花费几个小时准备新闻发布会,我不会这样,但人们很容易看出来你是否准备充分。对我来说很重要的一点是,在我执教的球队,球迷们以自己的身份而自豪。别忘了,球迷们为了来到球场,做出了很多牺牲,他们需要在那两个小时里看到一支赢球的球队,一支能够代表他们的球队。

孔蒂:天生赢家,讲述赢家故事(5)

在训练中,我尝试以正确的方式做最正确的事情。一些人说我的训练变态,这是彻底的谎话,或许是因为我认真工作,而他们不工作。我非常想念文特罗内,他的训练准备节奏很快,从巴里和亚特兰大,一直到托特纳姆,他始终在我身边。在训练的方法论上,他也让我受益匪浅。当年,我的父亲对我就非常严厉。当莱切梯队对我抛来橄榄枝,他对我说:“你去吧,但你要记住了,如果有老师向你妈告状,我就打断你的腿。”我可没有对我的球员们说过这话。

激励是一门艺术。我喜欢援引新西兰橄榄球队的一句名言:“当你脱下这件球衫时,你得让它变得比当初穿上它时更好。”在高强度的工作中,如何保持聚精会神?确实不容易。在国米,我尝试过心理医生的帮助,很多球员觉得去找心理医生就意味着生病,其实不是,心理辅导很重要。在生活中,你需要找到人倾听。当然,对我来说,工作中的压力和紧张感,伴随我一起前进,让我取得的胜利变得更加美妙。当你赢得比赛,听到主裁吹响三声哨子的时候,你真的感觉很舒服——为了享受这一时刻,你需要努力工作。

接下来如何?从热刺辞职之后,我向家人承诺给他们更多时间。我也会继续学习,在工作的巨大压力下,你很难保持学习的节奏,因为你的注意力太多集中在自己和对手上。作为局外人观察足球世界,有时候会赋予你更清晰的视角。我正在充电,希望让自己做好更充足的准备。现在有一些我下家的传言,但我真的希望再休息一段时间,陪陪我的女儿。当初在托特纳姆,我是单身赴任,住在酒店里——这是一种生活的选择。现在,我想做出另一种选择,至少目前如此。明天,我会投入新一场战斗,对手们要有麻烦了。

孔蒂:天生赢家,讲述赢家故事(6)

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